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领袖模块 模块定位:“环宇之势—经营者治理全方略“
模块背景:
企业的领袖是企业战略方向的指引者。审时度势,抓住时代脉搏,把握机遇,拓宽思路。我们必须承认,这一少部分人是整个商业环境的关键人物。在全球经济持续低迷今天,中国经济的持续增速逐步放缓,未来经济增长方式必将发生调整与转变,面对未来产业结构与市场竞争格局的激烈变化,企业领袖在整个经营过程中必须适应经济环境的变化,规划经营战略,更深入地洞察战略目标与治理方式之间的关系,更好地落实达成业绩和利润增长的目标。他们的个人领袖气质与人文素养,决定企业价值与企业内涵的高度。企业领袖不间断的学习力,决定了企业全面可持续发展的能力。EMTC结合经济导向与企业发展需要,凸显管理精髓,多层次、多维度的延伸领导者的思维,从战略高度去解析管理手段与方法,企业领袖对于本模块具有不断学习的必要性。
模块说明:
EMTC结合经济导向与企业发展需要,凸显管理精髓,多层次、多维度的延伸领导者的思维,从战略高度去解析管理手段与方法,企业领袖对于本模块具有不断学习的必要性。
培养对象:
担负企业战略规划责任的决策者,以及与战略达成密切相关的核心人员。
公司管控模块 模块定位:“问鼎之道—领导者战略新思维”
模块背景:
随着经济的发展速度,中国已跻身于全球最大的市场之一。高瞻远瞩的企业都视中国市场为下一波增长机遇,企业管理者必须学会驾驭复杂而快速变化的市场。EMTC将为企业高层管理人员提供全面的、革命性的学习体验,使他们具备超越自我,领导企业取得可持续竞争优势的能力。这个模块的课程,不仅提供全面的管理知识,还传授最高层次的领导技能。以探索结果为导向的教学方法,把关键管理理念的呈现与业务实践相结合,帮助高层管理者开拓其战略思维和领导技能。将提升其视野与转换角度,重新思考自身的领导角色,评价和优化自身的管理风格,基于对职能部门的深入了解,合理调配资源,制订公司整体商业计划、流程和制度,发挥更为有效的领导力。
模块说明:
EMTC为企业高层管理人员提供全面的、革命性的学习体验,使他们具备超越自我,领导企业取得可持续竞争优势的能力。本模块课程,提供全面的管理知识,传授最高层次的领导技能。探索结果为导向的教学方法,把关键管理理念的呈现与业务实践相结合,帮助高层管理者开拓其战略思维和领导技能。
培养对象:
专为高层管理精英定制,参加本课程的候选人应在其公司内参与战略性决策,肩负实现战略目标,保证企业永续经营的重要责任。
课程列表:
高效管理模块 论剑之略—管理者战术新谋略”
模块背景:
达成企业的战略规划目标,仅凭领导者个人的力量是不够的。中层管理者的密切配合,共同努力才有可能实现既定目标。作为企业的“脊梁”,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和行为准则,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图,是否有能力从全局的利益出发来思考与处理日常管理问题,并积极配合高层管理者制定战略规划,并贯彻执行相关决定。真正成长为企业稳步、快速发展的中坚力量。我们的课程体现在管理手段与方法的传授,基于对人才资源的透彻分析,帮助理解组织运转机制和原则,培养一流的组织管理能力,从而有效地执行公司各项战略。
模块说明:
EMTC在本课程模块中队管理手段与方法的传授,基于对人才资源的透彻分析,帮助理解组织运转机制和原则,培养一流的组织管理能力,从而有效地执行公司各项战略。
培养对象:
参加本课程的候选人应肩负公司内部重要管理职能,为实现公司5年战略目标提供某一职能工作支持的管理者、监督者,以及重大任务的执行者。
课程列表:
人才梯队素质建设模块 模块定位:“崛起之德—执行者战斗新格局”
模块背景:
塑造具备良好的思维模式和行为基础的企业未来中坚力量,是一个发展中企业必须进行的战略性人才管理工作。本模块展现各种重要的管理工具、技术和工作心态。逐步的提升管理者发挥自身影响力的水平,对本模块课程学习的过程,就是洞悉与满足自身的水平与技能提升需求的过程。客观的认识自身内在的需求和提升空间,辅助以有效的方法、工具,才会在行动中有的放矢,才可以营造积极强大的磁场,这个磁场在改变自身的同时,也会影响周围的人。
模块说明:
人才梯队的建设,是一个发展中企业必须进行的战略性人才管理工作。EMTC在本模块展现各种重要的管理工具、技术和工作心态。辅助以有效的方法、工具,使学员在行动中有的放矢,营造积极强大的磁场改变自身的同时,也影响周围的人。
培养对象:
参加本课程的候选人应在其所在部门内肩负执行重要的职能工作,或将在未来1年-2年委以重任的培养目标。
课程列表:
生产运营与质量管理模块 模块定位:“成功之鼎——创造者智慧新重器”
模块背景:
从世界加工基地向世界制造基地迈进一直是中国制造业的追求。“加工基地”和“制造基地”——看似两个字的区别,实则隐含着巨大差异,完成从加工基地到制造基地的蜕变,这条路很长。目前,中国制造业独立生产高精尖产品的能力欠缺,整体竞争力和发达国家相距甚远。提高“中国制造”的含金量,EMTC希望企业自身不但需要开发先进的生产制造技术,造就一批深谙现代运营管理知识、具备卓越生产管理能力的管理者更是显得尤为重要,有着先进生产、管理理念的人才是企业不断实现自主创新的智力源泉。
模块说明:
EMTC认为,企业造就一批深谙现代运营管理知识、具备卓越生产管理能力的管理者更是显得尤为重要。有着先进生产、管理理念的人才是企业不断实现自主创新的智力源泉,提高“中国制造”的含金量,使“加工基地”真正蜕变为到“制造基地。
培养对象:
针对负责生产运营、质量管理以及产品工艺与研发的管理人员,也包括对财务、信息系统和供应链的职能管理人员,以及未来公司治理重点倾向于生产管理与质量管控的总经理。
课程列表:
市场营销模块 模块定位:“生存之基——开拓者前进新利器”
模块背景:
每一个崛起的商业神话,都意味着一个成功的营销模式,每一个屹立的巨人,都意味着艰难的历程。营销管理早已成为企业的生命线,每一个成功品牌的身上,都承载了独特的营销印记。真正理解市场,具有较高营销能力的企业,永远是市场的核心。发展遇到瓶颈,陷入价格战、功能战、促销战、广告战的泥潭;员工很努力,但是企业不赢利;企业很成功,但不知道未来如何持续成功。 EMTC的深刻体会是,市场营销仅有经验是远远不够的,只有通过对客观事实的深入研究,结合自身的体验进行总结,才能够实现真正意义上的营销科学与艺术的结合。通过市场营销课程模块的学习,建立科学的营销体系,解决的是企业竞争致胜的问题。
模块说明:
EMTC的深刻体会是,每一个商业神话,都意味着一个成功的营销模式。市场营销,只有通过对客观事实的深入研究,结合自身的体验,才能够实现真正意义的营销艺术。建立科学的营销体系,解决的是企业竞争致胜的问题。
培养对象:
针对市场推广、营销管理、销售骨干人员,包括品牌管理与策划、客户服务管理的职能人员,以及为了1年内突破营销瓶颈的总经理。
课程列表:
人力资源管理模块 模块定位:“护航之翼—识人者敏锐新视角”
模块背景:
人力资源开发与管理已经成为企业实现战略目标的关键因素。人力资源管理是组织核心竞争力的源泉和组织发展的引擎。掌握人力资源管理技能的难度不亚于掌握一门艺术,人力资源管理者须从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。EMTC认为,伟大的艺术作品之所以伟大,就是因为具有极强的感染力、创造力和美学价值。现代企业的人才管理者必须内外兼修,以前瞻的眼光来定位与发展自己。
模块说明:
EMTC认为,伟大的艺术作品之所以伟大,就是因为具有极强的感染力、创造力和美学价值。成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展,是现代企业的人才管理者必须内外兼修的重要课题。
培养对象:
针对担负人才管理职能,希望满足组织目前和未来人才需求的中高层管理人员,以及期望在未来2年-3年的经营决策中最大程度发挥组织内部人力资源管理效能的总经理和用人部门负责人。
课程列表:
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